强技术管理

强技术管理原则

趋势

• 技术和管理分离
• 使用自动化技术代替管理
• 角色细化，人员专业化，技术深化

公司

• 公司的成长 = 成功的产品 + 进取的团队

产品

• 好的产品 = 合理的规范 + 正确的执行 + 进取的团队

团队

• 进取的团队 = 和谐的团队关系 + 团队成员技能的增长

技术

• 追求技术深化

文档

• 追求简约、准确、高效的文档

管理

• 定义质量保证的管理规范
• 让第三方介入非技术管理工作
  引入独立于开发团队的项目助理角色，让项目助理负责项目中非技术的管理工作；减少团队中非技术工作的压力。
• 成功的任务 = 执行 + 评审 + 监督
  执行是执行任务；
  评审是确保任务执行结果的正确性；
  监督是确保任务被建立、执行，完成和执行结果的合规性；