强技术管理
强技术管理原则
趋势
- 技术和管理分离
- 使用自动化技术代替管理
- 角色细化,人员专业化,技术深化
公司
- 公司的成长 = 成功的产品 + 进取的团队
产品
- 好的产品 = 合理的规范 + 正确的执行 + 进取的团队
团队
- 进取的团队 = 和谐的团队关系 + 团队成员技能的增长
技术
- 追求技术深化
文档
- 追求简约、准确、高效的文档
管理
- 定义质量保证的管理规范
- 让第三方介入非技术管理工作
引入独立于开发团队的项目助理角色,让项目助理负责项目中非技术的管理工作;减少团队中非技术工作的压力。 - 成功的任务 = 执行 + 评审 + 监督
执行是执行任务;
评审是确保任务执行结果的正确性;
监督是确保任务被建立、执行,完成和执行结果的合规性;