项目管理 - 里程碑计划

负责人

开发团队

监督

项目助理

执行者

团队成员

构建过程

• 确定迭代的周期
  比如：每3个星期为一个迭代。
• 确定里程碑的周期
  比如：每2个迭代为一个里程碑。
• 确定演示的时间
  比如：每2周周五上午，有一个演示会议
• 确定项目的关键日
• 确定迭代活动
• 确定里程碑活动
• 定义关键日达成条件，并定义触发活动

项目常见的关键日

• 开始日(Kickoff Day)
• 特性冻结日(Feature Freeze Day)
  本日之后，不再接受新的需求或者需求变更
• 特性开发完成日(Feature Dev Completed)
  所有的特性开发完成。
• 特性测试完成日(Feature Testing Completed)
  所有的特性测试完成。
• 代码冻结日(Code Freeze Day)
  只能修改Stop Ship/Critical的缺陷。
  使用加强版的代码审查流程
• 最终翻译采集日(Final L10N Drop Day)
  最后一次向翻译组提供需要被翻译的资源
• 文档完成日(Documentation Completed Day)
• 用户测试版选出日(Beta Version)
• 项目审核申请日
  开发进入项目发布审核流程
• 候选版选出日(Release Candidate Version)
• 最终版本选出日(Golden Master Version)
• 发布日(Publish Day)

团队会议

• 每日：每日状态会
• 演示日：原型演示(prototype meeting) / 功能演示(demo meeting)
• 迭代日：迭代会议(iteration meeting)
• 里程碑日：里程碑会议(milestone meeting)

每日状态会

• 给每日状态会定义一个特定信息渠道(比如：微信群、或者Slack的Channel)
• 每人每日发布三个内容:
  1. 完成的任务
  2. 今天计划做的任务
  3. 是否遇到障碍？如果有，障碍是什么？

迭代会议

• 统计和总结项目状态
• 制定或修正特性燃起计划和缺陷燃尽计划

里程碑会议

• 统计和总结项目状态
• 判断项目状态的健康情况。
• 制定或修正里程碑计划