管理技术部门

鲶鱼式管理

假设你是技术部门的经理，管理多个团队。每个团队都有经理和Tech Leader。

原则

• 优化团队
  让每个人都在正确的位置上。
• 只有一线角色
  对于软件部门来说，只有开发者和测试者。每个经理包括你自己都要选择一个角色。

鲶鱼式管理的步骤

• 了解团队的构成
  需要了解每个团队的构成，和团队中每个人员的责任。
  将每个成员都设定一个角色。
• 亲自考察
  对于一个团队来说，亲自评审主要人员的产出，比如：设计文档、代码等等。
• 识别出A类人员（技术好，责任心强等等）。
• 找到问题点，比如：一个Tech Leader的产出量或者质量等等，明显不符合其职位。
• 让正确的人站在正确的位置上。
• 让自己加入到开发团队中去
  让自己成为开发团队的一员，负责一些力所能及的工作。每过一定时间（比如：两个月）换一个团队。